22 % des travailleurs sont en mauvaise santé mentale en ce début d’année 2026, soit près de 6 millions de personnes (Baromètre Santé mentale & QVCT 2026, Qualisocial x Ipsos-BVA, janvier 2026). Dans ce contexte, où les TPE-PME rassemblent près de 7 millions de salariés en France, Isospace, PME basée à Boulogne-Billancourt, a mené le 27 avril 2026 une enquête interne dédiée à la santé mentale et à la charge de travail.
Une enquête menée après une période exigeante
En septembre 2025, comme de nombreuses entreprises du secteur du bâtiment et de l’aménagement d’espaces, Isospace sortait d’une période marquée par des réorganisations, des départs et une forte reprise de l’activité. La direction a estimé important de prendre un temps d’écoute structuré pour mieux comprendre le ressenti des équipes et identifier des axes d’amélioration concrets.
Menée de manière anonyme via le SIRH de l’entreprise fin 2025, l’enquête a recueilli un taux de participation de plus de la moitié des collaborateurs.
Trois enseignements majeurs
- La charge de travail et les délais constituent les principales sources de tension, avec un besoin exprimé de meilleure priorisation et d’anticipation.
- Le soutien entre collègues est évalué à 3,7/5, révélant une cohésion forte malgré un contexte exigeant.
- Des marges de progression sont identifiées sur l’accès aux ressources de gestion du stress (3,0/5) et la valorisation de la santé mentale et physique (2,7/5).
Un plan d’action déployé autour de quatre axes
À la suite de l’enquête, Isospace a déployé un plan d’action structuré autour du renforcement de l’écoute et de la reconnaissance, d’un meilleur équilibre de la charge de travail, de l’amélioration de la communication interne et du développement de la prévention en santé mentale et physique.
Concrètement : entretiens mensuels dédiés au bien-être avec le service RH, création d’un canal d’alerte interne avec délai de réponse garanti, accès à des consultations psychologiques via la mutuelle d’entreprise, revue ergonomique des postes, ainsi qu’une révision des fiches de poste et une redistribution des tâches « hors périmètre » en lien avec les managers de proximité.
« Cette enquête est une démarche d’écoute et de responsabilité, alignée avec les valeurs de l’entreprise. Chez Isospace, la performance durable passe aussi par la qualité du collectif, l’attention portée aux personnes et notre capacité à faire évoluer nos pratiques (…) prendre soin de la santé mentale des collaborateurs n’est pas une question de taille mais de volonté d’agir », explique Stéphanie Grandiau, DGA et DRH d’Isospace.
Un collaborateur interrogé dans le cadre de l’enquête souligne par ailleurs : « Le télétravail est excellent pour alléger la charge mentale hebdomadaire et récupérer quelques heures en famille. »
Source : communiqué de presse Isospace, agence CDRP, 27 avril 2026. Chiffre national cité : Baromètre Santé mentale & QVCT 2026, Qualisocial x Ipsos-BVA, janvier 2026.
